Доклад: Загубата на работа заради ИИ не води само до безработица, а оставя трайни белези

Вижте всички тематики Връзката е копирана! Следвайте

Загубите на работни места, породени от изкуствен интелект, може освен да създадат по-трудно за засегнатите служащи да намерят работа в кратковременен проект, само че също по този начин могат да оставят дълготраен „ белег “, белязан от ниски приходи, забавено придобиване на жилище и даже по-ниската възможност за брак, съгласно нов проучвателен отчет от Goldman Sachs.

И тези резултати са още по-лоши, в случай че се случат по време на криза, пишат икономисти от Goldman Sachs в понеделник.

Последният разбор идва, до момента в който икономисти, политици, учени и служащи от разнообразни промишлености се пробват да оценят по какъв начин бързо разрастващите се технологии с изкуствен интелект могат да повлияят на хората, секторите и обществата като цяло. По-рано Goldman Sachs пресметна, че 6% до 7% от служащите в Съединени американски щати (около 11 милиона души) може да бъдат изместени от работата си от AI.

Бележката от понеделник изследва евентуалните дълготрайни резултати от изместването на работа, обвързвано с ИИ.

За да създадат това, икономистите се обърнаха към близкото минало: те идентифицираха специалности, узурпирани от разнообразни софтуерни нововъведения от 1980 година насам, и по-късно наблюдаваха резултатите на пазара на труда на служащите, като приложиха данни от Националните надлъжни изследвания, федерално изследователско изпитание за събиране на информация неведнъж в живота на хората.

По този метод икономистите стигнаха до четири извода:

„ Като цяло тези модели допускат, че воденото от AI изместване може да наложи трайни разноски на засегнатите служащи, със доста по-големи резултати, когато загубата на работа съвпадне с криза “, пишат икономистите Пиерфранческо Мей и Джесика Ринделс.

Те обаче означават, че до момента в който доста внимание е ориентирано към евентуалното негативно влияние, което ИИ оказва върху новите висшисти, минали проучвания демонстрират, че по-младите служащи, които са сменили работа или са подобрили уменията си, са имали по-добри резултати.

Мей и Ринделс подчертаха стратегиите за преквалификация като евентуално решение за намаляване на негативните резултати от изместването на технологиите.

„ Преквалифицираните служащи са склонни да се придвижват нагоре по професионалната стълбица към функции с по-високо нереално наличие – позиции, изискващи напреднали умения и по-голямо допълнение с осведомителни и информационни технологии – като по този метод понижават излагането си на бъдеща автоматизация “, пишат те.